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逆勢而上創(chuàng)佳績 轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展

時間:2024-02-20   訪問量:1461

逆勢而上創(chuàng)佳績  轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展

——安徽城鄉(xiāng)置業(yè)集團公司2024年會暨2023年度表彰大會圓滿舉行

 

開新局,邁新步

謀新篇,創(chuàng)佳績

 

2024年2月8日,新春佳節(jié)來臨之際,安徽城鄉(xiāng)置業(yè)集團公司成功舉辦了“逆勢而上創(chuàng)佳績,轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展”為主題的2024年會暨2023年度表彰大會。

本屆年會由集團公司總經(jīng)理柏柳同志主持。

年會上,大家觀看了集團公司近些年來發(fā)展專題片,黃書記通報了2023年度績效考核情況,接著對2023年度涌現(xiàn)出來的先進集體和優(yōu)秀員工代表進行了表彰,激勵全體員工以先進為榜樣,新年再創(chuàng)新佳績。先進集體代表銅普公司和優(yōu)秀員工代表高國強同志,先后發(fā)表了獲獎感言。

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董事長劉少敏在年會上講話

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集團公司總經(jīng)理柏柳主持年會

 

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董事長與先進單位領(lǐng)獎代表合影

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劉少敏、柏柳和受到表彰的優(yōu)秀員工合影

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先進單位代表銅普公司丁麗發(fā)表獲獎感言

 

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優(yōu)秀員工代表高國強發(fā)表獲獎感言

最后,董事長劉少敏發(fā)表了重要講話。

劉少敏回顧了一年來,集團公司所取得的成績,認為成績來之十分不易,2023年,集團公司完成總收入4.8億元,全年住宅銷售3.56億元,資金回籠2.77億元,雖然未完成年初確定的目標,但客觀地分析,在2023年房地產(chǎn)市場繼續(xù)低迷的情況下,能完成如此銷售業(yè)績,的確來之不易,一年來大家付出的艱辛汗水可想而知。劉少敏代表集團公司對全體員工一年來在各自崗位上,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作,道一聲:大家辛苦了!

劉少敏分析了集團公司面臨的形勢,提出我們要適應(yīng)新形勢變化,規(guī)避經(jīng)營風險,積極轉(zhuǎn)型升級,在惡劣的市場競爭狹縫中求得生存,從以開發(fā)為主,向“四大板塊”發(fā)展,即:做強建筑、做優(yōu)物業(yè)、做實三產(chǎn)、做深開發(fā)。集團公司決定,2024年為我們“轉(zhuǎn)型升級”開局年。

——做強建筑

2024年,銅普的企業(yè)資質(zhì)要升級,業(yè)務(wù)范圍要擴大,集中集團公司人力資源優(yōu)勢,拓展業(yè)務(wù)和市場,實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,要實現(xiàn)零的突破。

——做優(yōu)物業(yè)

2024年,物業(yè)公司要加強崗位培訓(xùn),在提高管理水平和管理人員素質(zhì)下功夫;建立健全完善的服務(wù)體系,不斷提升快速高效的客戶投訴反應(yīng)能力與處置能力、良好有序的客戶關(guān)系管理能力;積極開展增值服務(wù),在“傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級”層面上實現(xiàn)突破;以提升物業(yè)品牌價值為中心,用心、用情服務(wù),構(gòu)建和諧、和美小區(qū),打響城鄉(xiāng)物業(yè)管理優(yōu)秀品牌。

——做實三產(chǎn)

目前集團公司存量資產(chǎn)十分龐大,如何去化、盤活、整合這些資產(chǎn),提高資產(chǎn)運營效益,將列入集團公司2024年重要議事日程,認真謀劃三產(chǎn)的發(fā)展,實施特色經(jīng)營和聯(lián)合發(fā)展之路。

——做深開發(fā)

對于集團公司主業(yè)開發(fā)板塊,根據(jù)房地產(chǎn)市場的變化趨勢,及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,縮短戰(zhàn)線,轉(zhuǎn)型升級,逐步實現(xiàn)從“規(guī)模化”向“專業(yè)化”、 由“開發(fā)為主”向“服務(wù)為主”、從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變,積極提升運營管理水平和協(xié)作開發(fā)能力。對在建的金瀾灣二期、金鼎學(xué)府三期,項目公司(部),合理安排工期,提升品質(zhì),占領(lǐng)市場,精打細算,降低成本,提高項目運營效益。

劉少敏強調(diào),在新的一年里,集團公司上下都要:

——立足崗位盡職責

每位管理人員,首先都要明白自己的崗位職責和目標要求。其次,必須自覺履行好自己的崗位職責,知責于心、擔責于身、履責于行,確保集團公司和項目部各項工作部署落實到位,不走樣,不打折扣,杜絕責任不清、任務(wù)不明、落實不到位等現(xiàn)象的發(fā)生,同時,還要發(fā)揮團隊中個人的能動作用,拾遺補缺,做到補臺不拆臺,積極做好“份外”工作的配合。

——真抓實干勇?lián)?/span>

要增強工作主動性和前瞻性,超前謀劃,走一步看三步。要敢于擔當,勇挑重擔,堅持問題導(dǎo)向,善于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題。要堅決杜絕會議開了,工作布置了,就是推不動的現(xiàn)象發(fā)生。要克服安于現(xiàn)狀、不思進取、畏懼困難的消極情緒,有些工作要超常規(guī)去抓,因循守舊、按部就班地開展工作,往往會貽誤戰(zhàn)機。

——強化學(xué)習(xí)提素質(zhì)

管理人員的經(jīng)驗、能力、水平,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)效益所在。新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,對我們提出了新要求,我們要與時俱進,適應(yīng)新形勢,不斷加強學(xué)習(xí),精通業(yè)務(wù),提升工作水平和能力,做到干一行愛一行、做一行專一行,在項目建設(shè)和經(jīng)營管理中大顯身手,建功立業(yè)。

——規(guī)范行為守規(guī)矩

“不以規(guī)矩不能成方圓”,我們城鄉(xiāng)的規(guī)矩就是集團公司制定的各項規(guī)章制度。要進一步規(guī)范各級管理人員行為,嚴格流程管理,減少隨意性,堵塞漏洞,降低成本。在項目管理上,堅守“沒有合同不進場、沒有合同不付款、補簽的合同一律無效”的原則。經(jīng)濟簽證要從嚴,堅持“誰簽字、誰負責”“無授權(quán)、不簽字”的原則,特別是隱蔽工程。工程款、材料款支付,嚴格執(zhí)行審批流程,做到合同等附件齊全,審核把關(guān)嚴格,審批流程規(guī)范。杜絕超進度支付、證件不全支付、不按審核審批流程支付。

制度制定了,關(guān)鍵是落實。各級管理人員都要熟知并帶頭執(zhí)行,讓遵守制度,成為自己行動自覺、職業(yè)操守和行為習(xí)慣。

——同舟共濟度難關(guān)

面對惡劣的市場環(huán)境,我們堅信“兩兵相遇勇者勝”,只有勇者面對困難時才無所畏懼,突破難關(guān),獲得成功。只要我們精神不滑坡,辦法總比困難多。要緊緊咬定集團公司確定的2024年奮斗目標,發(fā)揚城鄉(xiāng)人敢于拼搏、善于攻堅的精神,鉚足一股勁、擰成一股繩,同舟共濟,排除萬難,勇渡難關(guān)。

最后,劉少敏代表集團公司,在新春佳節(jié)來臨之際,給全體同仁拜個早年,祝大家身體健康、闔家幸福、春節(jié)快樂!

年會在一片歡樂祥和中結(jié)束。

 

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與會人員集體合影“全家?!?/span>

 

 



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